Cas client
Klépierre : un jeu de plateau pour le challenge interne du groupe
Animer les équipes d'un groupe présent dans plusieurs pays européens pose deux problèmes avant même de parler de jeu : il faut que chacun y accède sans créer un énième compte, et que le jeu parle de l'entreprise plutôt que d'un univers générique. Klépierre nous a demandé un jeu de plateau bâti sur ses propres centres commerciaux, au service de sa culture d'entreprise.
Engagement collaborateurCommunication interneJeu de plateauSur mesure
- Durée
- 10 jours
- Public
- Collaborateurs du groupe et des filiales européennes
- Livré
- Web app bilingue, back-office, connexion SSO
Dispositif sur mesure
Le challenge interne
Un plateau, dix jours, deux dés par jour
Le principe est celui des grands jeux de plateau : on lance un dé, le pion avance, et la case sur laquelle il s'arrête déclenche une mécanique. Ici les cases sont les centres commerciaux et les hubs de transport du groupe, et les pions sont pris dans leur univers — sac de shopping, escalator, article de mode, bobine de cinéma, burger.
- Connexion avec ses identifiants habituelsL'accès passe par le SSO Entra ID de l'entreprise : le collaborateur se connecte avec son compte Microsoft, sans mot de passe supplémentaire à créer ni à retenir.
- Créer une équipe ou en rejoindre uneCinq joueurs maximum. On cherche une équipe par son nom ou par celui d'un collègue déjà dedans, et ceux qui n'ont rejoint personne au coup d'envoi sont répartis automatiquement.
- Deux sessions de jeu par jourUn lancer le matin, un l'après-midi. Jouer entre 8 h et 10 h rapporte des points bonus, ce qui étale la fréquentation au lieu de la concentrer sur une heure.
- Un défi photo chaque jour sur le social wallUn thème par jour, des photos envoyées par les collaborateurs, un social wall où l'on vote pour celles des autres.
Deux classements tiennent l'opération sur la durée : l'individuel pour la performance personnelle, celui par équipes pour que les collègues se relancent entre eux.
Ce qu'il y a derrière les cases
Neuf types de cases, chacune avec sa mécanique et son barème.
22 centres commerciaux et 4 hubs de transport
Un quiz sur le lieu, suivi d'un « le saviez-vous ? ». C'est là que le jeu fait passer de l'information sur le patrimoine du groupe.
Cases bonus et cases malus
Gain ou perte de points automatique. Le premier lancer est calibré pour qu'un joueur ne tombe jamais sur un malus d'entrée de jeu.
Rejouer ou passer son tour
Deux cases posent une question vrai/faux : l'une offre un lancer supplémentaire en cas de bonne réponse, l'autre fait sauter la session suivante en cas d'erreur.
Roue de la chance
Six quartiers, de 50 à 150 points, dont un qui redonne la main pour un nouveau lancer.
Mally Crush
Soixante secondes pour aligner des séries d'éléments identiques. Plus les séries sont longues et s'enchaînent, plus elles rapportent.
Un dé qui n'est pas tout à fait aléatoire
Sur une vingtaine de lancers, il est calibré pour faire passer chaque joueur par les neuf types de cases sans jamais le renvoyer deux fois au même endroit pénalisant.
Nous avons particulièrement apprécié la qualité de l'accompagnement de so.buzz tout au long de la préparation de notre challenge interne. Leur expertise, leur réactivité ainsi que leur capacité à comprendre nos enjeux et à s'adapter à nos besoins ont permis de transformer nos idées en une expérience ludique et engageante qui a remporté un franc succès auprès de nos collaborateurs.
Ce qu'on en retient
Le plateau est le message
Rien n'oblige un jeu interne à parler de l'entreprise. Bâtir les cases sur les centres commerciaux du groupe transforme chaque tour en occasion d'en apprendre quelque chose, et met la culture d'entreprise au centre du jeu.
Un accès sans friction
Brancher le jeu sur l'authentification SSO Microsoft retire le principal frein à la participation interne : le compte à créer.
Le hasard se pilote
Un dé strictement aléatoire aurait laissé des joueurs passer à côté de la moitié des mécaniques sur dix jours. Le calibrer fait partie du travail de conception.
