Challenge de pas en entreprise : WALK&Co, notre nouvelle application, et 12 raisons de faire marcher vos équipes

Cette année, nous avons lancé WALK&Co, une application de challenge de pas pour les entreprises. Vos collaborateurs marchent comme ils le font déjà — trajet, pause déjeuner, balade du week-end —, leur téléphone compte les pas, et l’entreprise en fait une compétition amicale entre équipes, un objectif collectif ou un don à une association.

Nous concevons depuis longtemps des dispositifs de gamification interne : quiz, calendriers de l’Avent, challenges multi-sites. Parmi toutes les mécaniques qu’on peut proposer à des équipes, la marche a une propriété que les autres n’ont pas : tout le monde la pratique déjà. Pas de niveau à avoir, pas de règle à apprendre, pas de créneau à bloquer dans l’agenda. C’est pour ça que nous en avons fait une plateforme à part entière, qui rejoint Pinaplay, Sharee et Hellopronos parmi les solutions que nous éditons.

Tout est présenté sur walknco.com. Ici, on explique comment ça fonctionne et ce qu’un challenge de pas apporte concrètement à une entreprise.

Comment ça fonctionne

1. Vous configurez le challenge depuis l’interface d’administration : dates, équipes, objectif individuel ou collectif, comptage en pas ou en kilomètres, mécaniques à activer.
2. Vos collaborateurs installent l’application sur iOS ou Android et rejoignent le challenge avec le code de l’entreprise. Leurs pas remontent automatiquement depuis Apple Santé ou Health Connect, qu’ils soient comptés par le téléphone ou par une montre connectée : rien à saisir, et aucun équipement à acheter pour ceux qui n’en ont pas.
3. Vous suivez tout en temps réel : participation, pas cumulés, progression par équipe. À la clôture, les données s’exportent pour vos reportings.

Les avantages d’un challenge de pas en entreprise

1. Une activité que tout le monde pratique déjà

Un tournoi de foot, un cours de yoga ou une course à pied trient leurs participants avant même de commencer : il faut aimer ça, avoir le niveau, être libre au bon moment. La marche n’élimine personne. Elle se glisse dans le trajet domicile-travail, la pause déjeuner, les allers-retours entre deux bâtiments, et elle se pratique à toute heure — ce qui compte quand une partie des équipes travaille en horaires décalés.

Pour ceux qui préfèrent courir ou pédaler, le mode distance compte les kilomètres parcourus à pied, en courant ou à vélo, seul ou en complément des pas.

2. Une compétition qui reste équitable

Le piège d’un challenge sportif, c’est le marathonien qui plie le classement dès le troisième jour et décourage tous les autres. WALK&Co applique un plafond quotidien, réglable : au-delà d’un certain nombre de pas dans la journée, les pas supplémentaires ne rapportent plus de points. La régularité paie davantage que l’exploit.

Même souci côté triche : l’entreprise peut exclure les pas saisis à la main dans Apple Santé ou Health Connect, pour que le classement repose sur les pas mesurés et non sur ceux qu’on tape.

3. Une participation qui tient sur la durée

La plupart des animations internes suivent la même courbe : un pic le jour du lancement, puis une lente érosion. Un challenge de pas se joue sur plusieurs jours ou plusieurs semaines, et l’application est construite pour entretenir l’élan : classements individuels et par équipe mis à jour en continu, badges à débloquer, séries de jours consécutifs, et des notifications qui tombent au bon moment — un rappel pour valider ses pas en fin de journée, une alerte quand un collègue vient de vous dépasser.

Ces relances sont automatiques : personne aux RH n’a à renvoyer un mail de rappel chaque matin.

4. De la cohésion entre des équipes qui ne se croisent jamais

Siège et agences, sites de production, collaborateurs en télétravail : un challenge de pas se joue partout en même temps, sans réunir personne dans une salle. Les défis d’équipe donnent un objectif commun à des collègues qui ne se voient pas, et chaque équipe dispose de son propre chat pour s’encourager.

Pour aller plus loin, l’affectation automatique répartit les participants dans des équipes mélangées : le comptable marche avec la technicienne et le commercial d’un autre site. Un moyen simple de casser les silos sans organiser un séminaire.

5. Une action concrète contre la sédentarité

Les métiers de bureau imposent des journées entières assis, et le télétravail a supprimé une partie des trajets qui faisaient marcher sans y penser. L’OMS recommande pourtant aux adultes au moins 150 minutes d’activité physique d’intensité modérée par semaine, et la marche rapide en fait partie.

Un challenge ne remplace pas une politique de prévention. Mais il fait ce qu’une affiche ne fait pas : il met les gens en mouvement pendant dix jours, et leur donne chaque matin une raison de recommencer.

6. Un temps fort QVCT facile à caler dans l’année

Le calendrier offre des prétextes tout trouvés : la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail en juin, la Semaine européenne de la mobilité en septembre, Octobre Rose pour un challenge solidaire. Un challenge d’une ou deux semaines s’aligne sur ces rendez-vous et donne à la communication interne un sujet qui dure plus d’une journée.

Octobre Rose, c’est dans quelques jours : voici comment monter un challenge de marche solidaire pour l’occasion.

7. Du sens à l’effort : le volet RSE et solidaire

Avec le module cagnotte, les pas deviennent un don. L’entreprise choisit une cause — association, projet environnemental, initiative locale —, fixe un objectif collectif en pas ou en kilomètres et des paliers intermédiaires : 500 000 pas débloquent 200 €, un million en débloquent 500. La progression est visible dans l’application, et chacun voit ce que sa propre marche a rapporté.

Le challenge devient alors une action qui se raconte dans un rapport RSE, et plus seulement une animation.

8. Un canal interne que les collaborateurs ouvrent chaque jour

Pendant le challenge, les participants ouvrent l’application tous les jours pour valider leurs pas. Peu de canaux internes peuvent en dire autant. Les quiz thématiques — santé, RSE, culture d’entreprise — rapportent des points bonus et font passer des messages sans en avoir l’air. Le défi photo, lui, fait circuler les sorties, les paysages et les selfies d’équipe dans un fil commun, où chacun peut réagir.

9. Des résultats mesurables pour défendre le budget

Le reproche fait aux programmes bien-être est connu : personne ne sait dire ce qu’ils ont produit. Ici, le tableau de bord suit en temps réel les participants actifs, le taux de validation quotidien, les pas ou kilomètres cumulés et la progression de chaque équipe. À la clôture, l’export des données nourrit vos reportings RH, QVCT ou RSE, et donne des chiffres à présenter à la direction ou au CSE au moment de décider d’une deuxième édition.

10. Aucun chantier informatique

Pas d’intégration au SIRH, pas de matériel à distribuer, pas de comptes à créer pour la DSI : les collaborateurs rejoignent le challenge avec un code entreprise, sur leur propre smartphone, et les données ne transitent pas par votre système d’information. La configuration se fait en moins de trente minutes depuis l’interface d’administration.

11. Aux couleurs de votre entreprise

Nom du challenge, logo, équipes, objectifs, textes de la cagnotte et du défi photo : l’expérience se personnalise pour ressembler à votre entreprise plutôt qu’à une application générique. Rejoindre le challenge de sa propre entreprise n’a pas la même saveur que télécharger une énième appli de santé. Et l’interface existe en plusieurs langues, pour les groupes dont toutes les équipes ne parlent pas français.

12. Un format qui s’adapte à l’occasion

Une semaine QVCT, un mois entier, un kick-off annuel, un séminaire, l’intégration des nouvelles recrues : le même outil se règle sur la durée, la taille et l’intention de l’opération. Individuel ou par équipe, en pas ou en kilomètres, avec ou sans cagnotte, quiz et photos : on active ce qui sert le projet, et rien d’autre.

Premier terrain : RATP Cap pendant la Semaine QVCT

Pour la Semaine QVCT 2026, l’équipe Prévention Santé Sécurité de RATP Cap, filiale du groupe RATP, a lancé son premier challenge de pas avec WALK&Co : 100 participants volontaires, 4 équipes correspondant à 4 établissements franciliens, et un objectif collectif de 2,5 millions de pas en 10 jours.

Trois mécaniques ont été retenues : les badges, deux relances quotidiennes à 11 h et à 20 h, et les notifications de dépassement au classement. Le découpage par établissement donne à chacun une raison de marcher qui dépasse sa propre performance : on marche aussi pour son site. Le détail de la mise en place est à lire sur le blog de WALK&Co.

Avant de lancer : trois points à régler

• Il faut installer une application. Nous le déconseillons d’ordinaire pour une animation interne, et nous l’avons écrit à propos des équipes sans adresse mail professionnelle. Le challenge de pas est l’exception : les pas du téléphone ou de la montre sont enregistrés dans Apple Santé ou Health Connect, et seule une application installée peut les lire — un navigateur n’y a pas accès. Tout le reste a donc été allégé — un code pour s’inscrire, aucun matériel à fournir, une validation par jour. Prévoyez le temps de l’installation dans votre communication de lancement, avec le code bien en vue.
• L’objectif doit rester atteignable. Un objectif collectif se calcule à partir du nombre de participants et de la durée : trop haut, il décourage dès la première semaine ; trop bas, il est atteint avant la fin et la tension retombe.
• Le classement par équipe complète le classement individuel. Tout le monde ne joue pas pour la première place : l’objectif d’équipe garde dans la partie ceux qui ne monteront jamais sur le podium.

Lancer votre challenge de pas

Les challenges WALK&Co démarrent à partir de 500 €, selon la durée et la taille de votre organisation. Toutes les fonctionnalités sont détaillées sur le site, où vous pouvez aussi demander une démonstration : vingt minutes pour voir comment se configure un challenge, ce que voient vos collaborateurs et comment se lisent les résultats.

Découvrir WALK&Co et demander une démo sur walknco.com

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